Consumi a confronto
Impianto esistente e proposta LED, con differenza in valore assoluto e percentuale.
LA PIATTAFORMA INTERNA DI GILTECNOLOGY
Dal consumo
al valore del progetto.
L’analisi energetica dà forma alla proposta. Un processo condiviso collega agenti, reparto commerciale e cantiere.
GIL360 riunisce dati tecnici, relazioni e attività operative per sviluppare progetti di relamping e seguirne il percorso con informazioni collegate.
UN PROGETTO, UN PERCORSO CONDIVISO
01
Dati dell’impianto
Aree, apparecchi e tempi di esercizio.
02
Analisi e proposta
Consumi, costi e scenari a confronto.
03
Conferma del progetto
Documenti e passaggi di controllo.
04
Organizzazione operativa
Attività, materiali e cantiere.
Dall’opportunità commerciale all’organizzazione dell’intervento.
IL CUORE DELLA VALUTAZIONE
Il risparmio si valuta
partendo dai dati.
Una proposta LED acquista valore quando puoi confrontare ciò che hai oggi con ciò che viene progettato per i tuoi spazi.
Un’analisi per area,
fino al risultato complessivo.
GIL360 mette in relazione quantità, potenze, ore di accensione, giorni di utilizzo e costo dell’energia. Il confronto viene costruito per piano o area di installazione e poi ricondotto al progetto.
Quando previsti, i sensori incidono sulle ore effettive della proposta LED. Il costo di manutenzione può essere stimato da vita utile, ricambi e manodopera, oppure definito con un valore dedicato.
Esplora un esempioBeneficio economico
Energia e manutenzione contribuiscono alla lettura dei costi operativi del progetto.
Tempo di rientro
Il payback semplice rapporta l’investimento al beneficio annuo netto, quando positivo.
Una prospettiva nel tempo
Proiezioni annuali e cumulate, con le ipotesi di evoluzione del costo energetico impostate.
Dalla scheda tecnica al confronto.
L’analisi collega le lampade esistenti, selezionate dall’archivio o descritte manualmente, agli apparecchi LED della proposta. Potenze, quantità e tempi di utilizzo rendono leggibile la base del calcolo.
Scenari economici da valutare.
Le proiezioni confrontano costi operativi, manutenzione e flussi di cassa. Gli scenari di noleggio o finanziamento a 36, 48 e 60 mesi possono includere le condizioni proposte: canoni, spese, coperture e riscatto.
Ipotesi esplicite. Decisioni più chiare.
Prezzo dell’energia, durata degli apparecchi ed eventuali incentivi pertinenti restano parametri del singolo progetto. La stima della CO₂ evitata deriva dal risparmio energetico e dal fattore di emissione impostato.
Nel relamping il confronto parte dall’impianto esistente. Per un nuovo impianto, GIL360 sviluppa consumi e costi della soluzione proposta, con un diverso punto di partenza per la valutazione.
DAL METODO AI CASI
Il confronto prende forma nei progetti.
Esplora tre valutazioni con lampade a confronto, consumi, manutenzione e noleggio operativo a 36 mesi.
Emilia-Romagna · Reggio Emilia
Recupero e lavorazione dei metalli
Rinnovare la luce. Valutare il risparmio.
Consumi stimati−55,4%
Beneficio operativo / anno10.886,84 €
Investimento netto26.000,00 €
Manutenzione evitata / anno1.225,50 €
Veneto · Treviso
Produzione di porte e componenti in legno
Dalla lavorazione del legno alla spedizione.
Consumi stimati−46,0%
Beneficio operativo / anno6.009,69 €
Investimento netto18.450,00 €
Manutenzione evitata / anno1.467,36 €
Lombardia · Brescia
Riparazione e manutenzione di macchine industriali
Una nuova luce sul lavoro di precisione.
Consumi stimati−49,5%
Beneficio operativo / anno2.516,31 €
Investimento netto5.450,00 €
Manutenzione evitata / anno417,65 €
IL VALORE PER OGNI INTERLOCUTORE
Le informazioni giuste,
nel momento in cui servono.
Una piattaforma interna che sostiene il lavoro del team e si traduce in una proposta più chiara e in attività meglio coordinate.
01 / CLIENTECapire la proposta.
Capire la proposta.
Valutare l’investimento.
Il cliente riceve una proposta che mette in relazione soluzione tecnica e valutazione economica: consumi a confronto, ipotesi di utilizzo, costi operativi e orizzonte dell’investimento.
- Elementi concreti per discutere la convenienza dell’intervento.
- Documenti, specifiche e immagini di progetto collegati alla proposta.
- Continuità delle informazioni tra chi sviluppa l’offerta e chi organizza il lavoro.
Il vantaggio si vede nella chiarezza del confronto e nella qualità del passaggio dalla proposta all’intervento.
02 / AGENTE DI COMMERCIOLe relazioni diventano
Le relazioni diventano
opportunità organizzate.
L’agente lavora sul proprio portafoglio di contatti e opportunità, con strumenti per registrare ciò che accade e dare continuità alle attività con il team interno.
- Lead assegnati o collegati, referenti, attività e note nello stesso contesto.
- Calendario, appuntamenti, promemoria e prossime azioni.
- Trattative e avanzamento delle opportunità nel proprio perimetro.
- Consultazione di cataloghi, materiali commerciali e risultati personali.
L’agente apre e sviluppa il contatto; il confronto con commerciali e tecnici accompagna sopralluogo, proposta e trattativa.
Scopri la posizione agente03 / REPARTO COMMERCIALEUna proposta coerente,
Una proposta coerente,
dal contatto alla conferma.
CRM, documenti commerciali e analisi del relamping seguono un percorso collegato. Il team può ricostruire l’origine dei dati, lo stato della trattativa e il prossimo passaggio.
- Preventivo economico, analisi energetica e proiezioni nello stesso flusso.
- Cataloghi e schede tecniche a supporto della scelta dei prodotti.
- Documenti condivisi, stati di avanzamento e conferme secondo i ruoli abilitati.
- Performance e opportunità consultabili nel perimetro assegnato.
Meno passaggi informativi da ricostruire, più continuità tra relazione commerciale, contenuto tecnico e documentazione.
04 / CANTIEREL’organizzazione accompagna
L’organizzazione accompagna
il lavoro sul campo.
La pianificazione mette in relazione cliente, luogo dell’intervento, squadra, responsabile, orari e note operative. Le risorse abilitate consultano le informazioni di propria competenza anche da smartphone.
- Calendario e attività assegnate o condivise con il personale coinvolto.
- File utili e documentazione operativa disponibili ai profili autorizzati.
- Completamento delle attività da parte del responsabile di cantiere e notifiche all’ufficio.
- Pianificazione e riscontro operativo per coordinare il programma di lavoro.
Il passaggio tra ufficio e cantiere diventa più leggibile, con responsabilità e aggiornamenti collegati all’attività.
IL VALORE DEI PROCESSI AZIENDALI
Processi chiari.
Progetti seguiti, fase dopo fase.
Informazioni collegate, responsabilità definite e passaggi di controllo danno continuità al lavoro. GIL360 aiuta il team a sapere chi segue ogni attività, a che punto è il progetto e quale passaggio viene dopo.
Responsabilità definite
Ruoli e assegnazioni delimitano le informazioni consultabili e le operazioni disponibili a ciascun profilo.
Passaggi documentali chiari
Bozza, definitivo e confermato identificano momenti distinti. Le modifiche sostanziali seguono i passaggi previsti di revisione e riapertura.
Dati e documenti collegati
Cliente, opportunità, offerta e conferma restano in relazione con gli sviluppi documentali e logistici del progetto.
Riscontro sull’attività
Calendario, notifiche, cronologie e stati aiutano a ricostruire avanzamento e passaggi tra le persone coinvolte.
ContattoAnalisiPropostaConfermaOrganizzazioneIntervento
IL TUO PROSSIMO INTERVENTO
Partiamo dal tuo impianto.
Raccontaci i tuoi ambienti e le tue esigenze. Il nostro team valuterà i dati necessari per costruire una proposta di relamping e il relativo confronto energetico ed economico.